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采配中心强化措施扎实做好下半年各项工作谋划
访问次数:74   作者:周艳艳    信息来源:采配中心   发布时间:2019-07-11 11:07:22

为进一步理清工作思路,提质增效,采配中心围绕企业工作实际,聚焦主责主业,强化措施,扎实做好下半年各项工作。

一是强化人才队伍建设。抓班子、带队伍,为采配中心新旧动能转换、持续推进重点工作落地提供组织保障。聚焦主责主业,坚持人岗相适原则,建立和完善内部轮岗交流管理办法,倡导一岗多能,激发工作动能。拓宽人才引进渠道,建立科学的选人用人机制。 

二是提升财务管理与服务。完善内控体系建设,全面实施风险评估,建立健全内控检查考核与评价机制,积极开展内控制度培训,增强全员内控防范意识,促进企业管理水平全面提升。进一步提升财务服务意识,对内,强化财务职能转型,运用好信息化管理平台,增强财务与业务之间的协作;对外,创新思维,解放思想,服务好上下游客户单位,在业财信息化共享的服务模式下,对供应商采取一站式结算服务。

三是加强采购渠道建设。持续开展市场全面调研,形成符合集中采购的物资清单。减少中间环节,实施源头采购,积极开展与农村农业合作社、种养殖基地的合作,实现订单式采购,通过集中采购产生规模效益,进一步降低成本。积极走向市外的大型批发市场,建立采购业务联系,寻找采购源头,尝试开通“采购直通车”。

四是优化集中采购管理。对大宗物资实行集中采购,通过问卷调研、走访交流等方式了解各经营单位的实际需求和建议,统一规格标准,根据物资招投标管理制度办法,实现集约化采购。在酒店实现菜肴标准化的基础上,制定统一验收标准,规范采购管理,降低采购成本。通过分品类集中采购,提高采购工作效率,真正做到向采购要效益,努力实现降本增效。

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